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1、貫徹執(zhí)行國家規(guī)范和省市建筑工程管理條例，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目技術的領導工作，在本項目中負責技術領導責任。
2、領導制定項目的年度、季節(jié)性施工計劃，提出特別性技術方案。
3、組織編制項目施工組織設計和項目專項技術方案，確定其可行性，并組織鑒定驗收，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。
4、主持重點項目和單位工程的技術交底（交底必須用書面形式，直接對主管或直接參加的施工員進行），履行簽字手續(xù)，對季節(jié)性、特殊環(huán)境下的作業(yè)活動，也應技術交底。
5、組織項目部技術、質(zhì)量安全管理人員，作業(yè)班組對各分部分項工程的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時排除質(zhì)量、安全隱患。
6、參加項目質(zhì)量安全的事故調(diào)查，從技術上分析原因，提出防范措施。
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